【价值创造年】中国启源：党建改革创新管理齐发力，持续提升价值创造能力

开年以来，中国启源认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，以“价值创造年”为指引，聚焦“能力建设上台阶 价值创造促发展”的公司年度工作会主题，以党建凝聚合力、以改革激发活力、以创新增强动力、以管理提升效力，多措并举齐发力，推动公司高质量发展。

强化党建引领，凝聚价值创造合力

公司党委以坚持党的政治建设为统领，以推动巡视整改落实为主线，以提高党建工作质效为重点，以提升价值创造为导向，围绕“九个聚焦、九个持续强化”的工作目标，充分发挥“两个作用”，推动党建与经营生产中心工作深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。公司党委召开年度宣传思想文化工作会议，研究制定全年工作任务，肩负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象等使命任务，为推动公司高质量发展提供坚强政治保证、凝聚强大精神力量、营造良好舆论氛围。

深化机构改革，激发价值创造活力

公司大力推动组织机构改革，对部分行业市场相近或业务类型相同的经营单位进行整合，成立工业工程设计研究院、节能环保工程设计研究院，以及资产管理部、招标代理中心等平台机构，不断提升管理效率和水平，切实提高风险管控能力。强化市场经营工作的统筹管理，对区域总部进行必要整合，优化区域市场布局，加强资源协同、能力协同和管理协同，完善市场开发人员激励考核管理制度，完善推广市场开发管理数字化平台，不断提高市场经营工作的整体效能和管理水平。

强化科技创新，增强价值创造动力

公司始终将创新驱动作为价值创造的第一动力，探索推动创新链、产业链、人才链的有机结合，形成了“创新平台为基础、创新任务为纽带、创新成果为目标”的科技创新体系。围绕输变电、节能环保传统核心主业，深入开展科研开发项目、业务建设项目和研发工程师课题攻关，切实增强核心竞争力和持续价值创造能力。大力发展战略性新兴产业，在新能源业务、储能业务、乡村振兴业务等领域持续发力，培育新的主业增长点。同时，发挥咨询、规划、康养等三个研究中心的功能优势，加大支持力度，扩大业务规模，提升品牌影响力。

推动管理变革，提升价值创造效力

强化技术质量管理，压实经营单位的管理责任，严格执行质量审查程序和问题追责制度；积极发挥专家室的功能，加强技术质量把关；坚持用户回访制度，推动技术质量问题整改和质量管理体系的改进提升。大力提升总承包管理能力，优化总承包业务管理架构和工作标准，全面推行总承包数字化管理平台，严格过程履约和强化风险管控。加强人才队伍建设，推动业绩考核体系和薪酬分配制度改革，完善和推进技术人员积分制考核办法，加速培养一支专业类别齐全、专业技术扎实、业务素质过硬的专业技术人才队伍，为公司高质量发展提供重要人才支撑。