4月2日，集团公司党委书记、董事长廖家生调研中国地质、中节能资产公司。党委常委、纪委书记杨峰，党委常委、副总经理曹华斌一同调研。

上午，廖家生一行首先来到中国地质调研，听取了中国地质发展历程、业务现状、问题挑战以及下一步发展规划的工作汇报。廖家生对中国地质在积极服务国家战略、开展国际化经营、培养海外人才等方面所取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是聚力市场开拓，巩固传统领域业务优势。着力强化在建项目过程管控及结算管理，持续优化重点区域市场布局，确保完成全年经营目标，争取盈利能力再上新台阶。二是加快业务转型升级，更好履行战略使命。深耕海外基础设施工程服务，形成一批“一带一路”重点工程示范项目，不断扩大品牌影响力。持续做好海外矿业开发及矿产品贸易业务，为保障国家初级产品供应链稳定提供支撑。综合运用多领域科技成果提升生态环境整治效能，打造山水林田湖草沙一体化治理模式样板。三是夯实企业管理，提升价值创造能力。健全完善合规管理体系，重点强化境外业务风险防控机制建设。加强全面预算管理，盯紧各项成本费用管控的关键环节，不断提升全员劳动生产率。四是深化巡视巡察整改，抓实专题学习教育。扎实推进巡视巡察问题整改工作，确保取得整改实效。组织开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。持续推进全面从严治党向纵深发展。

下午，廖家生听取了资产公司的工作汇报，充分肯定了资产公司多年来对集团公司改革发展、结构调整、不良资产处置等工作做出的积极贡献。他指出，资产公司在集团战略中负有特殊使命，不能偏离职责定位。一是要做集团“资源盘整地”，对资产资源进行再梳理再盘活，千方百计挖潜增效，创造价值。二是要做集团的“风险隔离墙”，稳妥化解处置划转、托管困难企业风险隐患，防止发生风险外溢，影响集团主业发展。三是要做集团发展的“业务支撑人”，一方面尽可能盘活困难企业回归主业板块；另一方面完成好集团交办的专职董事等相关管理任务，为主业提供支撑保障。四是要做集团党委“党建实验田”，创新开展困难企业的党建工作，努力总结可复制推广经验，打造基层示范党组织。

集团公司相关部门负责人参加调研。